資源是什么呢？商業(yè)世界里，都有哪幾類(lèi)資源呢？我們先來(lái)看一個(gè)現實(shí)中的情況。

一

一對夫婦在小區開(kāi)了一家寵物醫院，醫療為主，加上一些寵物食品、寵物玩具的銷(xiāo)售，幾年時(shí)間，從白手起家，到現在有兩家店鋪，兩年年有上百萬(wàn)的凈收入，收入還蠻不錯吧。

我很好奇，她是怎么做到的呢？有一次我們就聊起來(lái)這個(gè)事兒。

1、我問(wèn)她，怎么做的？

她回答說(shuō)，其實(shí)就是她兩口子都是獸醫專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，學(xué)的專(zhuān)業(yè)對口，別人不是這個(gè)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的，專(zhuān)業(yè)知識不夠，也就死活做不過(guò)他們。

2、我問(wèn)她，現在Zui大的困惑，Zui大的瓶頸在哪兒？

她說(shuō)：“招不到人。招到的，留不住。招到了，干個(gè)一年半年，開(kāi)寵物店這一套感覺(jué)也摸的差不多了，人家自己出去干了，你給多少錢(qián)留不住。而且她出去干，別的也不會(huì )，肯定還干寵物醫院，就那么大點(diǎn)地方，轉眼就是你Zui直接的競爭對手?，F在不敢招人，越不敢招人，越?jīng)]辦法擴大。能做到Zui好，靠的，就是這個(gè)核心資源，我們也可以叫人力資源上的優(yōu)勢。但是，不能做大，越做越辛苦，也是受困于這個(gè)人力資源的優(yōu)勢。

二

我們對商業(yè)Zui常用的比喻，就是“商場(chǎng)如戰場(chǎng)”。比如說(shuō)，前線(xiàn)，我們拼的是兵。在這里，我們拼的是人力資源。

中間呢，我們拼的是裝備。好刀好甲能讓我們的兵，一個(gè)打人家十個(gè)。在這里，我們拼的是實(shí)物資源。

后方，我們拼的是糧草、銀錢(qián)。所謂兵馬未動(dòng)，糧草先行。從古至今，但凡有名的大戰役，十個(gè)有八個(gè)，贏(yíng)就贏(yíng)在斷了對方的糧草，或者是把對方的糧草耗沒(méi)了。在這里，我們拼的，也叫做金融資源。

還有一個(gè)隱含條件。這里，我們拼的，也叫做知識性資源。

那么，這4類(lèi)資源，回到我們自己做生意，又都是些啥呢？

1、人力資源

狹義的定義里，人脈資源，不算資源。為啥呢？還是回到“商業(yè)模式畫(huà)布”，資源是做產(chǎn)品需要的東西。那人脈是干嘛用的呢？你認識一個(gè)原來(lái)當獵頭的，能幫你介紹優(yōu)秀的人力資源；你認識管物業(yè)的，能幫你拿到便宜的實(shí)體資源。所以，人脈是過(guò)程，不是目的。人脈不能幫你做出好產(chǎn)品，通過(guò)人脈拿回來(lái)的各種資源，才可以。所以，根據這個(gè)定義，我們說(shuō)，人脈資源、客戶(hù)資源啥的，都不是幫我們做產(chǎn)品的，雖然社會(huì )上普遍也都叫資源，但是在我們商業(yè)模式這個(gè)體系下，我們就不這么叫了。其實(shí)，叫啥不重要，理解本質(zhì)比較重要。

2、實(shí)體資源

初創(chuàng )企業(yè)，在實(shí)體資源這里，不太容易和別人拉開(kāi)差距，所以，咱們能保證正常運轉，該有的都有，就可以了。

3、金融資源

金融資源，Zui直白的理解，就是你賬上有多少現金。所以，金融資源這里，我們可以粗淺的這么理解：所有現在有的、未來(lái)可能拿到的、或者用股票期權代替的，反正只要是錢(qián)，就算。算一算，你的錢(qián)，夠撐多久？

4、知識性資源

知識性資源包括品牌、專(zhuān)利、版權、客戶(hù)數據等等。

總結：

資源大體上分成四大類(lèi)：

· 人力資源：人的選用育留；

· 實(shí)體資源：房屋、設備、系統和物流體系等等；

· 金融資源：你左拼右湊，能拿出來(lái)的全部錢(qián)糧；

· 知識性資源：專(zhuān)利、版權、品牌、客戶(hù)數據等。

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