今天來(lái)看看那些創(chuàng )業(yè)導師的創(chuàng )業(yè)金句，學(xué)習他人成功經(jīng)驗也不失為一個(gè)好辦法。

下面我們要學(xué)習的是孫陶然導師的金句錦集。他連續創(chuàng )業(yè)25年，六度創(chuàng )業(yè)成功，創(chuàng )辦中國第壹份大眾媒體類(lèi)電腦專(zhuān)刊《電腦時(shí)代周刊》同時(shí)也是拉卡拉集團創(chuàng )始人。讓我們一起來(lái)看看這位創(chuàng )業(yè)大牛的妙言妙語(yǔ)。

一、創(chuàng )業(yè)的真相

1、我們要明白并且接受這樣一個(gè)真相：并不是所有人都適合創(chuàng )業(yè)的，全世界也就只有那不到10%的人適合創(chuàng )業(yè)。所以，并不一定要選擇去創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)只是一種生活方式而已，不要一窩蜂去選擇，關(guān)鍵要看自己適合不適合。

2、創(chuàng )業(yè)要選擇正確的方向，這非常重要。一旦選擇了錯誤的行業(yè)和市場(chǎng)，哪怕你付出比別人多的努力，結果可能都不盡如人意，陷入“雞肋”狀態(tài)。Zui好的辦法就是選擇Zui肥的市場(chǎng)。

3、創(chuàng )業(yè)者不能被外界的吹捧所迷惑。面對那些所謂創(chuàng )業(yè)英雄的帽子，要做到淡定自然，回歸本質(zhì)，堅持初心就好。

4、創(chuàng )業(yè)不一定是要顛覆式的創(chuàng )新。因為在世界上顛覆式創(chuàng )新的機會(huì )是少而又少的。而且如果你一心想著(zhù)顛覆式創(chuàng )新的話(huà)，你的心態(tài)會(huì )產(chǎn)生一些問(wèn)題，會(huì )變得不尊重商業(yè)的本質(zhì)。所以，還是要不如回歸本質(zhì)。

5、初創(chuàng )業(yè)一定不要把戰略想的過(guò)于長(cháng)遠和復雜，因為公司在起步期Zui主要的就是活下去，是要有收入，要有好產(chǎn)品?！盎钕氯ァ睉撌莿?chuàng )業(yè)初期Zui主要的戰略。

6、作為創(chuàng )業(yè)者，心里必須要有一個(gè)宏觀(guān)的概念，明白創(chuàng )業(yè)所需的時(shí)間，所要經(jīng)歷的每個(gè)階段，以及每個(gè)階段不同的使命和任務(wù)。

二、科學(xué)管理方法

7、戰略對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)非常重要。所謂戰略就是目的、方法、資源和激勵，這是拉卡拉的戰略四步法。也就是先設定好目標，然后找到實(shí)現這個(gè)目標的打法，再配套到相應的資源，Zui后制定出相應的激勵辦法。

8、創(chuàng )業(yè)者應該時(shí)時(shí)思考、事事復盤(pán)。在做每一件事之前先細細思考，做完后回過(guò)頭看當時(shí)是怎么做的決策，考慮了什么因素，希望達到的目標是什么，中間一步步是怎么走的等等，Zui后總結其中的經(jīng)驗和教訓。

9、創(chuàng )業(yè)公司還需要有科學(xué)管人的方法：設目標、控進(jìn)度、抓考評、理規范。首先設定目標、授權下級；管控好下級的執行情況，同時(shí)及時(shí)考評、及時(shí)獎懲；Zui后，要理清規范，不斷總結。

10、此外，還有一個(gè)四環(huán)方法論：先問(wèn)目的、再做推演、及時(shí)復盤(pán)、親手打樣。這是讓80%的人在80%的時(shí)候達到80分的唯一方法。

三、文化治企，事半功倍

11、文化對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，特別是越往后做，文化越重要，只有你的員工認同文化，才會(huì )多干事、少生事。而且文化不管是對大公司還是小公司都非常重要。往往越是小的公司，越需要有自己的文化。

12、如何用企業(yè)文化管理公司？首先是提出來(lái)。先提出企業(yè)文化，讓大家明白使命、愿景、價(jià)值觀(guān)是什么。第二是要天天講。企業(yè)文化需要天天講，讓大家記在心里。第三是要融入業(yè)務(wù)。比如復盤(pán)時(shí)就可以在企業(yè)文化上找到依據。Zui后一點(diǎn)是要以身作則。只有企業(yè)領(lǐng)導人帶頭執行，員工才會(huì )認真執行。

13、價(jià)值觀(guān)如何落地？?jì)r(jià)值觀(guān)的落地，必須要有工具和方法論。像拉卡拉的“十二條令”，就是為了讓價(jià)值觀(guān)落地?！笆l令”包括指令、行動(dòng)、溝通和匯報四個(gè)方面。

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