容器苗圃工人管理的優(yōu)劣直接影響容器苗圃的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，作為生產(chǎn)管理人員必須長(cháng)期堅持對生產(chǎn)工人管理的實(shí)踐和思考，總結出科學(xué)、可行性較高的一套管理方法。管理生產(chǎn)工人是一項操作性、實(shí)踐性很強的工作，沒(méi)有很好的樣板和條條框框，光講大道理是行不通的，重要的是要注重實(shí)際操作和靈活應用。通過(guò)幾年來(lái)的生產(chǎn)管理，個(gè)人認為主要應掌握以下幾點(diǎn)：
一、工人隊伍的組成 容器苗圃工人隊伍的組合：一般可分為：①外地工（即長(cháng)期工），Zui好是夫妻的，比較安定，生活上可以相互照應；②當地工（臨時(shí)工），當地工也有一定的好處，沒(méi)有生活負擔，如下雨天等因素可放假讓他們回家休息。因為當地工人家里大部分都有農活，平時(shí)他們或多或少也是要請幾天假，所以放他們的假，也是理所當然。
如一個(gè)容器苗圃在100畝左右的面積，大約需要工人50人左右，其中組長(cháng)或工頭2-4人；配備設備維修技術(shù)工1名（電工），長(cháng)期工占30-50%，臨時(shí)工占50-70%。如果機械化操作程度高的話(huà)，可以降低工人數三分之一至一半。
二、容器苗生產(chǎn)各環(huán)節用工的特點(diǎn) 容器苗圃用工量Zui大的還是澆水、拌介質(zhì)、扦插、上盆、施肥、除草、打藥、修剪、苖木搬運及裝卸等，以上除扦插、上盆、裝卸必須用人工來(lái)完成外，其余均可用機械或半機械來(lái)完成。隨著(zhù)社會(huì )工資的不斷上漲，容器苗圃的工人工資的負擔也越來(lái)越重，從苗圃的長(cháng)遠打算，且機械操作效率明顯要高于人工操作，考慮能利用機械的盡量利用機械，減少用工量。如拌容器上盆介質(zhì)，人工拌介質(zhì)平均每人每天在3-4方左右，需每方工人工資為8.00元左右；而采用攪拌機拌介質(zhì)平均每人每天可拌16方左右，每方工人工資只需3-4元即可，而質(zhì)量明顯要比人工拌的要好且均勻。
用工量Zui大的澆水可安裝噴灌設施，施肥可用安全、經(jīng)濟、環(huán)保、為植物持續穩定供給養分的長(cháng)效控釋肥，可大幅度節省勞動(dòng)力，拌介質(zhì)時(shí)加入即可。除草方面，如用完全無(wú)土的介質(zhì)，雜草就很少；或選擇除草劑“丁草胺”300倍液，噴霧在上盆澆透水的介質(zhì)表面即可。打藥可采用動(dòng)力打藥機，省勞動(dòng)力且效果佳，修剪也可用汽油機機械修剪?？偠灾?，如采用機械化操作可大大節省人工，同時(shí)大幅度提高工作效益。
三、工人考核與工資待遇的特點(diǎn) 工作主要分計時(shí)用工和計件用工，在生產(chǎn)上能計件（包工）用工的盡量采用計件的方式，比如：扦插、上盆、換盆、裝卸車(chē)等，可大大提高工作效率。如果不計件（點(diǎn)工）的話(huà)，扦插平均每人每天在2000-3000之間，而計件（包工）的Zui快的每人每天要插一萬(wàn)以上，Zui少的也要插4-5千，13*12營(yíng)養缽上盆，點(diǎn)工每人每天只有1千左右，可計件每人每天可達3千左右。 計時(shí)（點(diǎn)工）用工按照工人的年齡、工作能力、工作強度等情況將工人工資待遇分為若干個(gè)等級，如：工作能力強和工作強度大的用工劃為一個(gè)等級，工作能力差的和工作強度相對比較低及年齡偏大的劃為一個(gè)等級，特殊工作崗位的劃為一個(gè)等級等等。工資待遇根據工人的表現每月考核、調整，有助于提高工人的工作積極性。
四、管理人員管理要點(diǎn)
1、工作計劃
俗話(huà)說(shuō)的好：一年之計在于春，一日之計在于晨。在做好的年生產(chǎn)計劃的基礎上，做好月度計劃、周計劃，并且細化到每日工作計劃。根據計劃，每天早上安排好一天的生產(chǎn)，認真做好這一點(diǎn)非常重要，能體現出一天的效益，所以管理人員要同工人一起上班，Zui好還要提前一點(diǎn)，等待工人上班，在工人心中樹(shù)立一個(gè)良好的印象，起到帶頭作用。
2、工作安排的原則
每天早上，管理人員根據每個(gè)工人的特點(diǎn)、特長(cháng)并結合實(shí)際來(lái)進(jìn)行分工，分工盡量落實(shí)到人，合理安排，交待事情要耐心、條理要清楚，必須加強檢查和監督，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)糾正。
各分管區域的管理人員要培養1-2名工作突出、責任心強的工人當帶班人，叫組長(cháng)或工頭，利于生產(chǎn)安排和管理，有的事情可直級交給組長(cháng)負責，并可起到監督和匯報作用。也可設立工人專(zhuān)項或區域責任人，如各區域的水份養護、病蟲(chóng)害植保員等。工資可實(shí)行固定和浮動(dòng)相結合的方式。
3、對工人的培訓
培訓分為集體培訓和臨時(shí)操作指導。為提高工人的工作能力和操作水平，要經(jīng)常對工人進(jìn)行集中培訓，可以采用播放錄像或講座等，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細致地講解，總結工作要領(lǐng)來(lái)規范操作。對生產(chǎn)中要進(jìn)行的特殊操作，先對工人進(jìn)行現場(chǎng)示范培訓，培訓后再進(jìn)行檢查操作，對有問(wèn)題的操作再進(jìn)行個(gè)別指導，予以糾正。
4、獎懲機制
經(jīng)常召開(kāi)民工會(huì )議，及時(shí)表?yè)P好人好事，提高他們的勞動(dòng)積極性，發(fā)現問(wèn)題和矛盾，及時(shí)找他們談心溝通，生產(chǎn)管理人員要做到對工人說(shuō)話(huà)時(shí)和氣有分寸，不能隨便，要說(shuō)到做到，樹(shù)立自己在工人隊伍中的威信。對在年度工作中表現突岀者，給予表?yè)P及適當的經(jīng)濟獎勵。對違紀、違規操作的，應及時(shí)進(jìn)行處理，視情節輕重而定，小錯誤批評教育，大錯誤追究責任，處以罰款甚至開(kāi)除處理，公司的日常用品、機械設備、工具等，因保管不當造成遺失或使用不當造成破壞的，應照價(jià)賠償，而且必須嚴格執行。
5、關(guān)愛(ài)工人
要關(guān)心工人，多找工人聊天溝通，了解他們的一些想法包括他們的日常生活（住房、吃飯等），哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的小事，如高溫天氣為避免中暑每人發(fā)人丹等藥品，過(guò)年過(guò)節發(fā)點(diǎn)小禮品，表示一點(diǎn)心意等，使他們經(jīng)常保持良好的心態(tài)，感受到公司大家庭給予的關(guān)愛(ài)，樹(shù)立公司就是我們的家，多為自己的家作貢獻的思想。
